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教育培训

(一)培养理念

公司坚持以人为本,着眼于企业和员工的共同发展,把企业发展战略与员工职业发展规划紧密结合,把员工培训与企业发展规划协调推进,全面加强各类员工培训,充分发挥培训作为“素质提升平台”的作用,提高新兴系统各类人才的综合素质和专业能力。

(二)培训计划

坚持把教育培训纳入企业发展战略中定位,与生产经营做到一同规划、一同考核,根据企业发展战略、岗位能力需求和员工职业发展需要,建立特色培训体系,着力策划实施“五星”培训计划,围绕干部、专业人才及技能人才三支队伍建设,基于工程服务、贸易、物业、资产运营四大业务板块,开展管理、项目经理、技术、商务、职能、技能六大系列培训。构建培训管理体系、讲师体系及课程体系三大培训支撑体系,保障培训落地与实施,形成全覆盖式的培训体系,形成稳固的人才培养长效机制。打造训战结合的“新兴大讲堂”“新兴讲武堂”培训品牌,通过培训提高员工的综合素质和业务能力,促进其成长与发展,进一步提升三支队伍整体竞争力。

(三)培训方式

在岗与脱产、线上与线下、理论学习与实践锻炼相结合等多种形式实施培训,努力满足员工多层次的培训需求,不断提高各类员工的业务水平和履职能力。积极推进培训创新,优化培训内容,改进培训方式,提高培训实效。